5种改善日常天吉网次数的方法-食品安全专家

块简介每日天吉网之旅

您是否知道,在日常天吉网中,生产人员很少关注您,一旦您报告了发现的内容,您就会发现自己处于几乎没有采取任何措施的情况下?真的很难让您的生产经理和/或维护经理真正采取行动?您是否觉得每个人都完全忽略了警察?那么这篇文章真的适合您!在本文中,我们为您提供了五个技巧,这些技巧设置了切实可行的每日天吉网回合方法,此外,我们还为您提供了一个非常不错的Excel文件,可帮助您跟踪所有操作!

 

一起进行日常天吉网

与其独自走过生产车间,不如与合适的人进行操作:操作员和维护人员。 一起仅偶尔邀请生产经理或维护经理。通过这种方式,您可以一口气带来多个好处:您有机会教育陪伴您的人,与此同时,您也获得了更多的认同和对将要采取的行动的所有权。最好与此人讨论结果的详细信息以及任何观察的风险,然后尝试共同提出解决方案。您会发现它引起了极大的兴趣和投入。

异常报告

风险在某些质量体系中,您需要在日常天吉网中天吉网所有天吉网区域。在大多数情况下,此过程过于复杂,因此您想更改报告异常的方法。一种简单的方法是每天有一个特定的主题或主题,并且只关注那些要素,当然还要继续展示您在日常巡视中一起观察到的主要要素。 。每日主题可能包括以下内容:害虫控制,卫生,易碎的玻璃和塑料,干净的地板,干净的设备,核对清单(来自CCP),工作方法(仅观察3分钟)。仅以观察的形式报告发现的异常,并立即与受影响的人讨论(而不仅仅是与参加天吉网回合的人进行讨论),因为这会带来更多的学习,然后一起做一个建议解决问题。

每天要解决的三点

为了没有太多的事情要做(因为一天之内不能使事情变得完美),每天最多只能关注三点。此外,如果您发现真正重要的问题需要采用基于项目的方法来解决,则希望将其带入内部审核,而不是将其包含在天吉网巡视中。专注于相对不重要但经常会出错的事物和行为。如果您每天提出的要点列表很短,那么在讨论这些要点的制作过程中,您仍然会引起注意。对于您和陪同您的个人进行日常天吉网的另一个好处是,这仅需很少的时间。另外,请查看我们作为奖励提供的Excel文件,因为它是一个很好的模板。

监控行动日常巡视

行动当然,您希望未结头寸列表尽可能短。实现此目标的最佳方法是确保与生产经理和维护经理合作进行良好的跟进。您确实需要在日常生产会议上(共同)讨论您的发现和建议的解决方案,并就谁将采取行动以及何时采取行动达成共识。如果您对操作进行了很好的跟进(作为奖励,请参见Excel文件),您将能够按时完成大量操作!

奖励和认可

如果您的站点足够大,那么您真的想尝试进行一些竞争,并为按时完成全部动作的人员(或部门)提供价格/奖励。为此,您可以按区域,按班次或按生产地点来处理一定比例的未完成,已关闭和延迟的操作。这些数字很容易计算,并专注于真正重要的问题:解决您在日常天吉网中发现的问题。由于您使用百分比,因此无论您有多少观察结果,这都是随着时间的推移完成纠正措施的速度!在任何时候,您都希望为已完成纠正措施的人赢得认可。可以通过插入他们的照片并简短描述发现的问题和采取的纠正措施,或者将其张贴在每周管理更新中或在某个位置的通讯板上来完成。中央。这完全类似于月度雇员的结构。

奖励

奖励:Excel文件每日天吉网

为了让您更轻松,我们提供了一个选项,可以为您的日常天吉网之旅下载一个不错的Excel模板。该文件几乎是不言自明的,并且已经具有一些模型数据来向您展示其工作方式!使用按钮添加新行,并显示或隐藏所有已关闭的动作。使用计划-执行-天吉网-行动(PDCA)指标的方法是,当(P)计划有指定所有者和约定的到期日的纠正措施(P)时,插入“ Y”。 '行动已完成,(C)行动已通过验证,(A)行动已生效。如果不是,请打开该行并定义一个新的操作以解决第一个操作不起作用的原因-如果问题确实存在,则仅在(A)中输入“ Y”。已解决。一旦所有四个PDCA指示器都设置为“ Y”,全局操作将自动更改为“ C”以将其标记为完成。在此之前,全局操作的状态将根据操作的状态自动更改颜色(绿色=始终按时运行,橙色= 14天内到期,红色=延迟)。